萬隆金劍工程管理咨詢有限公司 Wanlong Jinjian Engineering Management Consulting Co., Ltd
Wanlong Jinjian Engineering Management Consulting Co., Ltd
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與建設(shè)單位進(jìn)行接洽，了解建設(shè)單位欲進(jìn)行招標(biāo)的項目情況、意圖和目的，明確代理工作內(nèi)容；
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向建設(shè)單位介紹招投標(biāo)活動的意義、積極作用、招標(biāo)程序以及我公司的基本情況及代理優(yōu)勢；
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與建設(shè)單位聯(lián)系商談，簽訂招標(biāo)代理委托書；
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根據(jù)委托方的實際情況制訂招標(biāo)工作實施方案；
招標(biāo)代理工作及流程
進(jìn)行招標(biāo)活動前期的準(zhǔn)備工作，如協(xié)助委托方確定招標(biāo)方式、邀請投標(biāo)單位、商定與本次招標(biāo)項目有關(guān)的實質(zhì)性要求等；
收集、整理招標(biāo)項目相關(guān)資料（建設(shè)單位基本信息、立項計劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工圖審查意見書、資金證明）；
編寫、印制招標(biāo)文件、招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）及資格預(yù)審文件，并報委托方及招標(biāo)監(jiān)管部門審查；
發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）及資格預(yù)審文件，招標(biāo)公告必須嚴(yán)格按照規(guī)定在規(guī)定的媒體發(fā)布；
辦理報名手續(xù)（報名不少于5天）；
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進(jìn)行資格預(yù)審；
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與委托方共同組織招標(biāo)答疑，并以書面形式回復(fù)所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人；
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抽取評標(biāo)專家；
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邀請監(jiān)管部門在交易中心舉行開標(biāo)評標(biāo)會議；
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組織評標(biāo)工作；配合評委會做好詢標(biāo)記錄，統(tǒng)計評標(biāo)結(jié)果，協(xié)助評委會編寫評標(biāo)報告并提交委托方；
評標(biāo)結(jié)果公示；
待委托方確定中標(biāo)人后，在招標(biāo)監(jiān)管部門辦理中標(biāo)通知書；
協(xié)助委托方與中標(biāo)人簽訂合同；
合同備案；
整理匯總招標(biāo)資料，移交委托方和招標(biāo)監(jiān)管部門存檔。
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招標(biāo)文件交建設(shè)單位及招標(biāo)監(jiān)管部門進(jìn)行審查備案，發(fā)售招標(biāo)文件（招標(biāo)文件的發(fā)售期不少于5天）；
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